“Veranderweerstand aan iemand toeschrijven betekent dat jij vindt dat je gelijk hebt. En dat dat dus méér waar(d) is”.
Eén van de vele notities die ik gisteren maakte tijdens de masterclass (Sioo) van Thijs Homan. Na twintig jaar (toen op Universiteit Nijenrode) nog steeds bijzonder inspirerend en verwarrend.
Als je door zijn bril kijkt, zie je dat menig veranderaar en manager controle op veranderproces en -uitkomst claimt (zelfs voorspelt of garandeert) terwijl dat niet kan. Maar ja, hoe verkoop je dat aan je leidinggevende of aan je klant, die zekerheid wil inkopen.
Dit roept confronterende vragen op voor adviseurs en managers. En voor medewerkers. En voor onderzoekers, mijzelf als promovendus incluis. Het topdown-gen zit immers diep in ons DNA.
Nog wat andere notities die ik maakte:
– “In het huidige paradigma betekent verandering dat een kleine groep iets doet, zodat de rest – dan pas – in beweging komt”;
– “Wie stelt zich wel eens de vraag of iedereen het eens is met de verandering?”;
– “Verandering ontstaat niet door overdracht van 1 op velen maar door velen onder mekaar”;
– “Global patterns emerge in local interactions (m.b.t. betekeniswolken)”.
Enfin, je had er bij moeten zijn.
(Foto’s: Cover van boek ‘In control? van Thijs Homan).